黄伟达：情注链传动38年

  38年的坚持不懈，环球公司从一个乡镇企业转制为非公有制企业之后，一路突飞猛进，收购国企、成立分公司、并购港资企业、新三板上市……“环球”的链条王国正在持续不断的发展壮大。

  国家级企业技术中心、中国驰名商标、江苏省管理创新优秀企业、江苏省企业研究生工作站等，众多国家、省级和行业荣誉，纷至沓来。

  一项项沉甸甸的荣誉无不是黄伟达和他的团队执着创新、坚守品质的成果，更是新时代环球人精益求精、扬帆奋进的不竭动力。

  吴中位于历史背景和文化名城苏州南部，北与苏州古城接壤，西衔太湖，与无锡市、浙江省湖州市隔湖相望，面积742平方公里，是闻名遐迩的鱼米之乡。吴中历史悠远长久，风景如画，是吴文化的发源地，也是洞庭碧螺春茶的原产地。2021年2月，入选“2021中国县域网络购买力百强榜”榜单。

  苏州环球集团有限公司坐落于风景秀丽的太湖岸边。生于斯、长于斯的领头人黄伟达，熟悉这里的一草一木，听闻这里的鸟语花香，能够说是喝着太湖水长大的。

  年过花甲的黄伟达回首走过的人生路，感觉最大的收获，就是“平”“稳”二字。

  20世纪80年代，正是乡村办企业如火如荼、遍地开花的黄金时期。年纪轻轻的黄伟达感觉浑身有使不完的劲儿，对一切都充满新鲜与好奇。他果断放弃干了4年之久、且小有成就的木工活儿，毅然跑进村办厂，凭借着年轻力壮、脑瓜灵活，为村办企业走南闯北，推销当时最简单的拉丝、链条产品等，日积月累，不辞辛劳，为打开市场立下汗马功劳。

  随着年龄的增长，娶妻生子、成家立业，是一代又一代父辈对子女最朴实的夙愿。黄伟达的父亲也不例外，但黄伟达因为跑销售的缘故，见识多了，视野广了，自己对人生有了见解。他觉得人生不能浑浑噩噩，如此虚度。他不愿困守着“一亩三分地”，或者满足于“老婆孩子热炕头”“荒田里饿不煞手艺人”那种安稳。他要拼一拼，搏一搏，干出点名。从小农意识的束缚中解脱出来，开创属于自身个人的一番天地。

  从1984年进厂销售开始，二十四五岁的黄伟达先后担任副厂长、厂长，30岁出头独立承包企业。3年后的1996年，兼并苏州市吴县东吴链传动有限公司，转制为非公有制企业，员工由30多人增加到80多人，真正开始做链条。2001年成立江苏鑫达机械有限公司，依然是非公有制企业；2002年，东吴链传动有限公司更名为苏州百强链传动有限公司，扩建厂区。2005年6月，并购当时国内链传动行业知名国有企业苏州环球链传动有限公司，用2年时间还清全部债务，盘活资产，上演“蛇吞象”传奇。2009年8月，成立苏州环球集团有限公司（苏州百强链传动有限公司并入集团公司）。2012年4月，成立环球传动泰州有限公司。2014年1月，环球成功全资收购港资企业苏州新豪轴承有限公司，于2016年新三板上市，更名为苏州新豪轴承股份有限公司。

  “滚雪球”向前，跨越式发展……黄伟达一路走来，历经40多年风雨，虽没有大起大落，但也刻骨铭心。

  这里蕴藏着他的专注、他的执着、他的坚守，更彰显着他的大智若愚和博大胸襟。

  17年前，作为苏州知名的老牌国有企业环球公司，因机制老化，已经没办法适应社会的变迁，最终被推到了拍卖的边缘。

  作为一家与之配套生产的非公有制企业，时任苏州百强链传动和江苏鑫达董事长的黄伟达也没想到，“环球”竟会走到这一步！“环球”作为苏州人自己的品牌，不能就这样陨落、消失！

  谁来接手这一烫手山芋？2000多万债务缠身，300多名员工需要安置……有人在等待，有人在观望，更多人在期。

  面对如此现状，黄伟达不是没考虑要承担的后果。抉择就像一个硬币的正反两面，要么成功，要么失败。失败了，企业就会加重负担，个人就要背负骂名，形象受损。

  此时，风华正茂的黄伟达毅然站了出来，勇敢接受挑战。以一种不达目的誓不罢休的担当与作为，让他坚定了收购的决心。

  正当大家为此欢欣鼓舞之时，谁也没想到，第二天一早，无缘无故发生了一场火灾，而火灾地点恰恰是不放危化品、不存大额现金、被认为最保险最安全的财务室。

  一向沉稳的黄伟达想得很多也很远。事非经过不知难，只因未到急难处。这背后理不清道不明的牵扯、利益的瓜葛、错综复杂的枝蔓……难怪那么多双眼睛在看着、转着，甚至盯着，游离不定的眼神里闪烁的是什么？疑惑，惶恐，还是忐忑不安？

  黄伟达思虑、纠结、权衡……是不是一定要查个水落石出，让真相浮出水面？这可是牵一发而动全身啊！

  黄伟达左思右想，不动声色。此时的沉默不亚于岩石底下汹涌的岩浆，随时都会爆发。

  出人意料，一切如常。黄伟达安排手下照常对接，办理移交手续，仿佛什么事也没发生过，平静得如同太湖水一样，风平浪静。

  平稳过渡，凡事不做绝。黄伟达释放出了最大的善意、宽容与仁慈。正验证了古人那句话：祸兮福所倚，福兮祸所依。

  静水流深，不言自明。黄伟达后来了解到，原公司资产被转移了200多万。没过多久，内心愧疚的人待不住了，感到不好意思，主动调离了企业。

  对此，黄伟达的解释是：树立过多的对立面，于他人无益，于家庭无补，于事业更为有害，还是平稳、和谐好！

  企业完成转制后，环球公司于2005年下半年从苏州市区搬迁至坐落在太湖之滨、穹窿山脚下的胥口镇石中路新厂区。

  黄伟达收购完成没多久，一场席卷全球的经济危机扑面而来。销路停滞，订单断档，生产下滑，“环球”遭遇到了前所未有的瓶颈。

  非但如此，黄伟达更反其道而行之，决定投资6000万元购买国际顶尖的自动化设备，进行大规模技改，用来全面更新检测和生产设备，提升生产能力、产品质量，让企业来个脱胎换骨的蜕变。

  对此，黄伟达十分理解大家的心情，同时，也为员工“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念根植于内心而感到欣慰。

  “借用一句话：投资有风险，入市需谨慎。这一个道理大家都懂。但我们更要看到，危中有机，机不可失，谁先抢抓机遇，谁就能抢占市场，做到风景这边独好！”一番话，顿时让大家的疑虑烟消云散，心里格外敞亮。

  得益于当时国家针对技改项目扶持力度的加大，也得益于政府和银行的支持，“环球”的技改推进非常顺利。

  果然，经济危机一过，“环球”就像一只蛰伏已久的雄狮，一旦发力，就展示出无限的活力，销售翻倍，效益大增，从里到外跃升一个新台阶。

  当风暴过后，逆势而上的“环球”跃居全国链传动行业前三，至今一直是中国机械通用零部件工业协会的常务理事单位、链传动分会副理事长单位。

  并购苏州市新豪轴承股份有限公司也是黄伟达的得意之作。2014年初，原公司香港老总不愿再投入，想卖厂变现。黄伟达得知后，由于担忧原厂300多名员工今后的生计，主动沟通、接洽、谈判，在调查、分析的基础上，同意以6500万元转换产权，买断该企业，一年内付清全部款项，职工原有待遇不变。

  双方合作愉快，皆大欢喜。黄伟达以和气生财、互动双赢的方式，充分展示了作为一个企业家的智慧与担当。

  新豪轴承作为一家外资企业，被正式收购之后，仅仅经过两年时间的发展，就于2016年新三板上市。2017年，引进3000多万国内外先进设备，大刀阔斧地进行技改，以改革谋发展，以创新求升华，迎来了一个不一样的春天。

  黄伟达以清晰的经营理念，非凡的勇气和魄力，为创造百年“环球”奠定长期发展的基石。

  他带领公司一群骨干远赴海外18个国家展示“环球”传动部件，让海外人士一睹中国专精特产品的芳容；他坚持“质量就是生命”的理念，将产品质量放在首位，不断树立“环球”品牌高质量、高保障的国内外优势。公司在通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系基础上，不断深化现场6S管理。内部各流程均已实现ERP覆盖，并为企业研发购置了专业PDM管理系统软件。

  他在品质管理上，实行6西格玛管理；不断实行P-D-C-A，循环改进。2011年5月，“环球”商标被评为“中国驰名商标”，并获得国内外的一致好评，无论在生产规模，还是行业影响力，均为行业当之无愧的领跑者。

  “环球”发展至今，已在美国、德国、日本、加拿大等28个国家打开市场，产品覆盖全国约98%的省市，并在全国建立了15个经销网点，位居全国链传动行业第三。

  随着企业的持续不断的发展，2011年5月18日，黄伟达和他的团队经过深思熟虑，多次考察论证，选择离苏州较近的姜堰经济开发区，于2012年6月成立了总投资5亿元的环球传动泰州有限公司，环球链条在稳定客户的基础上，开始慢慢地按计划搬迁到泰州公司。直到2017年12月，扶梯链最后一个板块搬迁到姜堰生产，至此，泰州公司成为行业内顶级规模的链条生产基地之一，建成厂房9万平方米，建设成一个集自动化、智能化为一体的现代化工厂。

  “举个例子来说吧，”2021年9月，面对工商联等部门组织的联合采访，黄伟达侃侃而谈，“你要说明，我就生产什么，一个产品一个牌号，量身定做，快速交付。这就是个性化订制。”

  “环球”链传动产品门类较多、品种繁杂，100个产品就有100个非标，生产的全部过程耗时费工，效率低下。

  随着互联网时代的到来，黄伟达依据市场需求多样化、少批量的特点，先后投入资金2000多万元，积极地推进信息化、智能化、数字化转变发展方式与经济转型，订单生产向高水平质量的发展。既减少人工成本和出错率，降低了经营成本，又缩短产品研究开发周期，提高了生产效率。在行业内率先通过国家两化融合管理体系认证，并获得3个软件著作权。

  一系列改革举措，重点提升了公司链条的销售与生产协同管控能力、研发管理能力、商机及客户关系管控能力、一体化高效管控能力，以及精细化成本管控能力。

  2017年至今，公司通过数字孪生技术、5G技术、BI大数据分析等技术和设备智能化升级改造、机械臂换人等一整套智能化解决方案，实现了所有物料全流程实时跟踪反馈。

  黄伟达透露，未来，“环球”将不断加大智能制造投入。初步计划投资3000万元，大多数都用在研发制造智能装备设备、智能物流系统，力争将环球传动打造成为一个省级智能化、数字化示范工厂。

  黄伟达自始至终坚信，技术是公司发展的源泉。公司配套国家政府电子对撞机的高精密抗磁链条项目和异种链（马氏体污水处理链）配套纽约污水处理厂建设项目，更是填补了国内空白，属于国内首创、国际领先的水平。

  他组织引导、热情参加国家及行业标准的制定。公司作为中国链传动标委会委员单位，主导参加过8项国家标准、机械行业标准的制定，包括GB/T 6076-2003《短节距传动用精密套筒链和链轮》等。其中，该公司是JB/T11079-2011《停车设备链条》主要起草单位。

  环球传动以强大的技术力量，建设有江苏省认定企业技术中心，研制各类精密特种、高强度抗疲劳链条。公司研发的大功率舰船用发动机传动链成功中标国家工信部2017年国家工业强基项目，已列入中国制造2025名录。至今已累计开发新品180多种，获得自主专利技术18项。

  黄伟达注重企业技术创新体系的建设和发展。围绕企业技术中心，积极与吉林大学、江苏大学、吉林大学链传动研究所等国内知名高等院校、科研院所等建立稳固的合作伙伴关系。在生产上精益制造，充分运用各种先进的工艺和技术。从材料选择、改制到零件制造，从零件热处理到链条自动装配，从质量控制到产品检验测试和试验，从订单处理到售后服务，每一工序、环节、性能，都做到细致周到，丝丝入扣。

  “环球”作为用电大户，始终没停止过在节能减排上做文章。这篇“文章”，黄伟达不仅做活了，而且做深做透了。从环保出发，“环球”每年缴纳排污费将近20万元。

  “这是对我们的约束，更是对我们的时时警醒。”黄伟达说，“任何一个时间里环保都是一条不可逾越的‘高压线’。”

  以社会责任为重，黄伟达在扩大生产规模的同时，投入三四百万增加污水处理系统，达到零污染。

  “环球”虽然取得了环保部门发放的排污许可证，但黄伟达从未使用过一次，而是最大限度地考虑节能、降音、降噪、减排等综合因素，大力做综合水循还利用，通过合理的技改，达到国家水质标准。每年节约水资源7万多吨，把污染降到最低。此举受到国家环保部门高度评价，被誉为行业“节能的典范”。

  黄伟达大力采用新能源，运用光伏发电8万平方，更新换代减少大气污染，每天少用电能2万多度，走在行业前列。

  如何增强企业的凝聚力？有着30多年党龄的黄伟达认为，自身要起表率作用，要保持纯洁度，加强党员之间的沟通、交流。作为一名党员，要用党员标准衡量自己，不能混同于一般群众。

  他积极培养入党积极分子，让党员树立起一种荣誉感、责任感、使命感。周芳芳从事外贸销售多年，2019年正式入党，2020年初被提拔为总经理助理。技术总工拱建军、泰州公司总经办主任倪红燕经考察培养，先后入党。

  走进“环球”党群服务中心，细细观看，你会被这里党建与非公有制企业相融合的工作模式所吸引。作为集团公司党支部书记，黄伟达自然动了不少脑筋，下了很大工夫。

  一张张不同年代、不同时期留存的照片，一组组党建、工会获得的相关荣誉，一个个秉承工匠精神、传承百年“环球”的品牌故事，镌刻着工匠精神的记忆，见证着一代代“环球”人前进的脚印。

  “环球”于2006年成立党支部，由董事长黄伟达担任党支部书记。多年来，始终突出党组织的链接、传递、带动作用，以党建引领企业创新发展，多次获得“胥口镇先进基层党组织”称号。

  一楼的历史陈列馆介绍清晰。突出“党建+X”的理念，以党的领导核心带动工会、共青团、女职工委员会、统战部、武装部、司法部各项工作的融合贯通，结合企业实际，坚持组织联动、经费联筹、活动联办，将党组织生活和红色教育、技能竞赛、各方面的知识竞赛、才艺展示等丰富多彩的党群活动联系起来，建设具有活力、法治规范的党组织，坚持党的政治核心，提升企业影响力和辐射力，以此来实现能量“速传递”；同时突出党建引领企业未来的发展，在国家级技术中心的平台上，以人才和科技不断助推企业新发展，实现人才引领集聚新活力；始终注重企业文化教育，由员工自主参与企业内刊《环球人报》，进而讲好党员先锋、科学技术创新、企业未来的发展故事，通过文化浸润集聚发展合力，从而起到链接、传递、带动的作用。

  二楼是党建与工会工作展示，包含多功能厅、图书阅览室、电子阅览室、法律图书角、法律咨询室、妈妈驿站、党员活动室、劳模创新工作室、武装部等。

  阳春三月，正是万物欣荣的季节。苏州市企业发展研究会一行50多人，来到环球集团，参观、交流、研讨、观看专题宣传片，听取黄伟达董事长的创业回顾和环球集团的发展。大家纷纷感叹，环球集团由最初的村办集体企业到如今的行业领军企业，走了近50年的奋斗历程，对环球集团脚踏实地的耕耘精神和创新理念深表钦佩。

  20世纪90年代，走出家门的老百姓少之又少，黄伟达毅然决定带领全体员工带薪旅游。许多父老乡亲第一次走出家乡，第一次坐汽车，开心无比，以致许多年后，他们再次讲起这件事，依然可以感觉到那种由内而生的喜悦与激动。

  时隔20多年，黄伟达又将所有退休的老“环球”人邀请到公司，看到悄然走过50年的“环球”如今蒸蒸日上、红红火火，每一个绽放的笑容都是对“环球”的肯定。

  企业是船，员工是帆。黄伟达在公司发展的过程中，时刻把员工的健康和安全放在首位，对员工关怀备至。

  安排员工定期体检，让员工能够提前发现身体的问题，并得到及时治疗。20多年前，黄伟达将这项关爱员工的工作提上日程，并从始至终坚持至今。

  正当壮年的张姓职工肝脏衰竭，经诊断患的是爆发性肝炎，来势凶猛，死亡率高，医生多次下达病危通知书。而挽救生命的唯一途径就是换肝。但费用需要40多万，这对于一个普普通通的家庭无异是一个天文数字。

  其父和妻儿被突如其来的噩耗几乎吓傻，见到黄伟达一行数人来到医院关怀慰问，家人早已瘫在地上，边哭边哀求，显得语无伦次。

  就此事，他专门召集高层股东进行商议。经他提议，决定由公司承担这笔巨额费用。这在公司历史上绝无仅有。

  可是肝源又到哪里去找呢？唯有等待。但病情又不等人。黄伟达四处打听，竭尽全力，帮助寻找，终于赶在换肝时限的最后一天，为这名员工找到了合适肝源。

  “多谢黄董事长，我们一家给您磕头了！”员工父亲和其妻跪地答谢，“是黄董事长给了我儿第二次生命！”

  张姓职工经手术，终于从死神那里逃了回来，这令大家都感到欣慰，黄伟达更是说不出的开心。病人苏醒后，他亲自或派人赴医院慰问、探望，同时报销医疗、护理等费用，送去温暖和关怀。

  鉴于这名员工基本丧失劳动能力，黄伟达从照顾他的初衷出发，按月足额发放工资，让他及其家庭得以维持正常生活。整整10年，直到他满55岁，符合内退，才按规定为他办理了退休手续。许多年后，大家才知道这件事。

  “分钱要省，万钱要用，关键是用在啥地方。做企业不能光钻在钱眼儿里，金钱只是一个数字而已。”黄伟达说。

  其实，黄伟达身上还有很多这样的故事，如为员工子女解决就学、资助困难员工、组织公司上下为灾区和抗疫捐款等。

  “环球”的职工在离开企业之后，都非常留恋企业，怀念在企业度过的美好时光。

  如今，十多位年长黄伟达、跟他一起创业的伙伴都到了含饴弄孙、颐养天年的时候，可他们留恋企业，自发要求发挥余热。说到底，这是对黄伟达人品的崇敬。73岁的总工俞燮元为公司发展立下汗马功劳，70岁出头了还不愿离开。黄伟达劝他：“干了一辈子了，该回家享享福了！”他回答：“企业就像是我的家，离开了就觉得心里空荡荡的。”71岁的原副总黄火才被留用到65岁，同样舍不得离开。按公司规定，继续留用就没有职务了，他说：“我没意见，当顾问，挺好。”他天天坚持来上班。工会主席柳林男退休2年，对党建和工会工作情有独钟，至今仍活跃在岗位上。

  许多退休的老员工每每说起“环球”，说起黄伟达，都是感激万分。或许这就是为什么大家都喜欢说“我们是‘环球’一家人”的原因了。